北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限公司受國內某大型軍工企業(yè)專業(yè)咨詢委員會委托,于2013年10月21日正式啟動企業(yè)轉型升級管理項目咨詢工作。 |
2013年10月15日,理德斯普公司咨詢組成員與該企業(yè)專業(yè)咨詢委員會相關領導就課題的背景、主要內容、研究方向及相關項目要求等進行了初步討論,在10月21日第二次討論會上,該企業(yè)正式決定由理德斯普公司全程負責該轉型升級管理項目的咨詢工作。作為該項目前期工作的兩個主要內容,理德斯普公司將首先對該企業(yè)的計劃大綱作進一步科學化、充實化研究,不僅要為該企業(yè)的轉型升級提供方向性指導,還要使其轉型升級的具體步驟更具操作性。作為本項目的第二個重要研究內容,理德斯普公司將為該企業(yè)設定學習標桿,對標桿企業(yè)的轉型升級經驗進行總結概括,并按照該軍工企業(yè)的實際情況設定各項完成指標,以使標桿學習更加具體實際。在接下來的項目咨詢時間里,理德斯普公司將全面展開該項目咨詢的各項工作。 |
該企業(yè)領導在討論會上高度贊揚了理德斯普公司在先前項目中的優(yōu)異表現,并認為理德斯普公司一定能夠再一次優(yōu)質、高效地完成本次項目咨詢工作。 |
在中共十八大三中全會以來,國內經濟結構和戰(zhàn)略格局調整的大背景下,該項目的啟動實施,將為理德斯普公司進一步提升為央企的服務能力,特別是企業(yè)的轉型升級和長遠健康發(fā)展,提供了更加廣闊的舞臺。 |
撰稿:北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責任公司綜合企劃室 發(fā)稿時間:2014年01月06日 |
|